近期,根據區局黨組會議上提出的以“三制兩報”工作推進模式為依託,深入專家團隊機制建設的相關要求,區局認真踐行分管局長負責制、科室工作任務制及定期溝通彙報的“三制”模式,分類別組織專家團隊開展半年度工作推進會。10類別專家團隊共開展5場次工作推進會,4位分管局領導分別出席相關團隊會議,其中部分團隊聯合開展推進會。一是分管局領導統籌指導,權責明晰。各位分管局領導高度重視團隊工作,分別出席對應條線團隊的工作推進會,認真聽取上半年工作開展情況,並與團隊成員積極交流,針對下半年工作提出指導性意見,實現統籌謀劃、綜合施策。二是條線科室分層落實,緊密配合。團隊對應工作條線科室參與推進會,依照分管局領導部署及團隊需要,發揮科室的業務指導作用,做到與團隊緊密配合、相互滲透。三是工作項目表明確節點,提質加速。專家團隊針對工作項目表逐項比照工作推進情況,主動向分管局領導彙報,積極與科室溝通,按時間節點明確行動路線,做到提升質效、加速推進。