對標需求、建章立制，以大調研為契機提升稅源管理質效

　　上海音樂谷（集團）有限公司在大調研中反映：集團由5家公司組成，由於成立時間、所屬行業有所差異，分別被劃入了三個稅務所進行稅源管理，存在多頭對接的情況，希望能劃歸一個所統一管理。

　　如何減輕企業負擔，提高集團總部經濟關聯企業的稅源管理效率？這是虹口區稅務局在大調研中發現的集團、總部型企業存在的共性問題。此問題也被納入了本次大調研“市稅務系統基層單位複雜問題”列表。

　　為此，區局高度重視集團關聯企業歸口管理問題，通過全面排查區局稅收數據，梳理類似企業情況，逐戶走訪相關企業聽取需求和建議的基礎上，制定了區局《集團總部經濟關聯企業戶管歸口管理辦法》。辦法中列明的歸口管理企業類型除集團企業外，還囊括了諸如“獨角獸”企業等新型經濟體共五種類型，形成以“稅務企業雙向聯動、重點稅源扎口管理、戶管動態實時維護”為特徵的區局戶管歸口服務的常態化調整機制。截止9月底,區局已完成17家總部型企業下屬92戶企業的戶管調整。