一是强化指导,提升对口单位问题自查成效。通过开展实地督导,从整体调研情况、问题梳理解决和机制建设等方面,提出下一步的工作建议,指导对口单位在完善“四项清单”的基础上逐步聚焦到本单位层面的重大复杂问题的解决。二是开展“四项清单”缺失要素补录工作。本组每周从系统中抽取“四项清单”要素有缺失的记录发送给有关单位,明确补录时限和要求,确保系统数据规范完整。三是自行开发设计《市局第四调研组大调研问题清单台账》。在目前系统数据的基础上,增加“办理结果”、“办结情况”、“反馈情况”等内容,并结合台账对全部6400余个数据项进行逐一核实,实现对大调研问题的全记录呈现、全流程控制和全方位把握的“三全”数据集中化管理,大大提高了数据跟踪使用的准确率和回应速度。四是选取具有代表性的企业进行回访调研。
对部分解决方式比较单一的调研对象进行了电话回访,同时也针对前期已解决问题企业的实际情况,精心选取了众安保险、中汇亿达、天汉环保等企业进行实地走访。企业对市局和区局调研组及时疏通解决经营中的堵点难点问题表示满意,让其既享受到了实实在在的红利,也切切实实感受到上海良好的营商环境,同时期盼早日实现电子专票的推广运用。